| 基本资料： |
| 项目编号： |
XM0303956 |
| 项目名称： |
山东大型农业项目融资 |
| 项目投资总额： |
2972 万元 |
| 自有资金： |
80 万元 |
| 项目所属行业： |
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| 实施地区： |
山东淄博 |
| 年回报率： |
38% |
| 合作方式： |
面洽 |
| 前景描述： |
我特别喜欢老子的思想，他说，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。以后的太多我无法预测，有宏大想法，但是我是个很实际的人，事情必须一步一来，我需要先迈出第一步，就是先建立一个小小的千亩蔬菜基地，这也是我今天来融资的原因，千亩的蔬菜基地，其总投入需要2900多万元，这微小的跬步可以塑造未来的自信，事实上我从决定从事农业创业之初至今已逾6年的时间，其中广泛悉心学习和考察了近百个农业项目，包括水产类13种、中药类9种、蔬菜类20种、养殖类15种、苗木类4种、粮食类4种、水果类19种、其他类14种，共计98种，也是真心付出，不是信手拈来，我是大学毕业，专业是广播新闻，在北京和上海工作，后来由于一直在找寻商机，想自己做一番事情，我对蔬菜行业从业是起于2008年，那时我和一个朋友每人投资30万元在家乡承包了60亩地种植蔬菜，刚开始的阶段，只有四个大棚，事事亲力亲为，他负责种植，我负责管理和销售，由于规模太小，种出的蔬菜我们需要挑到菜市场去卖，收入微薄，但是我们意识到这只是初期的困难，原因是规模没上去，所以缺乏影响力，我来自一个工薪家庭，这位朋友的父母分别是当地的公安局领导和一个建筑承包商，因此我没有能力追加投资，这位朋友软磨硬泡父母帮他追加了300万元，我们把规模扩大到了800亩，我们继续经营，不到一年的时间供不应求，每天采购的商贩、超市和单位一大早就排满了整个村的街道，基本上脱销，销售额很快过千万，如此以来这位朋友觉得志得意满有些飘飘然，他觉得自己已经掌握了各种种植技术，技术员都成了摆设，于是逐渐遣散了所有技术员亲自抓种植，我们开始有了一些分歧，我觉得会不断催生出新技术应不断学习，他也暗示我的投资额度太少，我感觉到这种合作即将出现裂痕，于是为了双方的面子，我欣然撤股退出，除了自己的本金也只拿了微薄的工资，这次经历让我感觉了私营企业的利益争端，但是也对蔬菜行业有了充分的了解，我对这位朋友没有什么不满，人生而为利，可能放在我身上我认为李嘉诚先生的观点值得借鉴，先人后己才能做大，后来这位朋友把这个基地一直维持在800亩，至今也没有什么变动，我想做一件事情也和心胸有关，能容多大，就能做多大，当然我不愿评价别人，这次创业虽然这样结局，但是我也全面的掌握了蔬菜的各个环节，由于我比这位朋友大三岁，虽然对方出资多，但是我们一起去学习技术、由我管理种植和销售，我其实做的更多些，可以说对蔬菜的种植、市场、技术人员团队组建和管理、农民种植管理和蔬菜价格波动我还是有了全面的了实际经验，因此我想这笔财富可能远远大于其他。说这段经历不为其他，只是做一个解释，我目前融资自己交个底有七八十万，千亩的租金每年就90多万，可以说我谈好了土地就来融资，很多投资公司闻起来你做到什么程度了，我诚恳的说自己是创业初期，因为缺乏启动资金所以来融资，很多人觉得你自己还什么都没做，我想就做这个解释，因为农业项目，不达到一定规模就像我们之前的60亩和800亩的区别就不能盈利，如果我再次投入几十万，没有后续资金，那么可能只能赔掉这点血汗钱，如果能有充足的资金运营，那么可能一步步走到辉煌，从一千亩的小有名气，到三千亩的初具规模到一万亩的引领行业，到开创品牌和全国的网络、实体和物流的布局，我想可能这一步步的跬步可能能成就大器，做成相当宏大的事业。所以，我摆出事实，也想借着这份诚意对投资公司说，虽然是一个初创和起步期，但是我真的想做事，也具备了这种信心、经历和能力，值不值得合作就看你们了。虽然这近三千万的融资我的起点低，但是我一直心里的想法这个中国梦就是做一个百亿的产业，这种胜利不是我个人的享乐为终极目的，应该促成一个传统行业的变更和升级，这是我们努力的价值，而这种辉煌值得我们为之努力和自豪。
穿插一些，我于去年第一次发布这个融资意向之后，那时候项目计划还没有现在这么完善，然而还是接到了很多电话咨询，多的时候每天几十个电话，其中不乏我一开始提过的融资骗局，有的要我们做高额的鉴定，有的是让我们参加什么会议缴纳高额会议费，说有很多实力投资公司参加，很有价值的投资会议讲座，还有的就是直接骗，我倒想稍微提一下我的一个小故事，我之前遇到一个本省威海人，到我这里自称早年混迹深圳的金融大鳄，其实年龄只有25岁，但是一会说自己25，一会又30，凡事遮遮掩掩，我感觉疑点重重，号称其拥有内蒙多家煤矿股份，每年什么都不做就可以入账亿元，出入有山东军车接送，可是我见其搭乘大巴，住70元一天的酒店三人间还想要求我们给他结账，最后一天谎称自己在我市遭遇黑社会让我立即打过去两万元救命，我当然可以识破，可惜，我也看见他指示同伙曾匆忙从自动取款机上去了大约两三万然后慌忙藏起来，估计有人真的受骗，而且和我一起见他的一个50多岁男子也是有一个项目被他叫到本市见面竟然对其拜服，我真是无语，这些事情可笑但很多，人有需求必然就会被利用，所谓利令智昏，但是我觉得真正抱着投资目的来的投资公司注重的是项目带来的利益而非其他，因此，为了去伪存真，我决定立一个规则，如果在融资之前有任何前期费用的就请不要联系我了，我觉得真正的投资公司注重项目，自己有能力分析我的项目是否可行，因此不会需要我方支付费用，包括考察的差旅费和接待费用，如果你是真的投资，成功后你有这个要求我一定会为你报销，但是如果前期需出资请你免谈，我的品格是比较真诚而且注重产品品质，有一说一。做事情做产品也绝不降低质量，做就做最好的产品，货真量足，完全对得起自己良心，不计一时得失，不计一时成本，笃信只有高品质才能最终赢得市场。诚实、诚信，我不欺人但人亦不能欺我。所以，希望抱有真实目的人联系我，否则只能浪费你我的时间，你也得不到什么。我是真人，做真的事情，开发真的项目，也请您以实相待。这些丑化都说完了，我们再进一步聊聊项目。
项目的横向部分分为四部分：第一部分是我们的主项，蔬菜种植，具体是温控反季节温室大棚种植高端有机蔬菜、富硒有机蔬菜和平价高品质绿色蔬菜，发展初期连片1000亩，中期达到3000亩，三期发展至一万亩并涵盖育苗基地，形成与寿光遥相呼应的鲁中蔬菜基地，制定一个新的行业标准和规范，带动和引领农户和其他蔬菜公司共同发展辐射远景达到15万亩的规模，影响本省、华北地区乃至全国，几种特优蔬菜品种直接销往京沪粤市场，部分本地优势农产品出口日本和韩国。再就是我们的核心策略，形成完善和网络营销，实体店和物流配送体系，三者有机结合，形成强大的蔬菜产业链，开创蔬菜行业品牌，这就是我之前着重提出要进行的纵向产业链。因为这篇文章是我早期所撰写，因此我也有横向的规划的内容，我认为也是完善的发展方向，实施也要纵横并行，形成全面而强势的综合性农业企业，因此我下面依然提出横向计划，朋友们可以作为参考，实现横线发展的契机我们可以在以后的时间深入探讨，横向发展第二部分，利用本地的资源优势，本地的博山区有中国桔梗之乡以及原种基地的称号，也是国家认可的两大有机生产基地区域，本地的桔梗和金银花两大产业在国内居于同类农产品前列并且获得地理标志优质农产品称号，其中桔梗更具优势，目前本地具有桔梗小企业30多家，其中有进出口权的企业只有五家，而且经过我上周考察，仅有一家企业在正常营业，因为桔梗行业的波动，大部分企业已经破产，行业已经面临洗牌，其实桔梗的周期波动是因为本地农户盲目扩大种植而后又遭遇价格崩盘，现在已经是最低点，而从淄博市外贸局得知去年往韩国出口额为2.3亿元，但是仅存的这些企业也因为行业的特色大都是家庭式小作坊，这个行业有稳定的潜力，但是还没有强势型企业，我认为可以做到行业重新洗牌，因此这也是我融资的另一个初衷，拿出800-1000万建立一个标准的桔梗现代化规模性企业对行业做到重新洗牌，这方面我对本地行业有了解，具有一定的信心。另一方面，对于本地的优势药用农产品金银花、连翘、薰衣草也做到收购、深加工和销售，桔梗主要面对韩国，金银花等主打国内药材和保健品市场。旨在协调打造一个新型药都和中草药集散基地，为本地做出贡献也形成一种良性的集约化优势。第三方面，本地和省内的水果行业在国内依然具有相当的市场前景的占有量，而我们淄博市博山区的环境具有相当的优势，博山的猕猴桃非常知名，而山地丘陵具有相当大的开发前景且价格廉价，环境又具有优势，可以利用当地的这项资源，承包一定面积的荒山用以种植和改造，推广驱虫灯捕虫网等技术，实施全程有机种植，打造鲁中高端有机水果产业链条。第四，羊肉是山东喜爱同时也是紧俏的肉类品种，也是目前国内紧俏而缺乏的肉食种类，一度需要进口，特别是现在实行禁牧之后，新疆和内蒙尚难以自足，我们本地也存在品种落后，养殖方式落后的特点，但是又有丰富的秸秆资源，山东传统老辈人喜欢吃膻味重的山羊肉，但是现在更多的年轻人和其他消费者喜欢吃肉质细腻且膻味轻的外地羊肉，基于这种现状，我们引进和改良当地肉羊品种，将波尔山羊、萨福克羊、小尾寒羊、杜泊羊和湖羊引进改良当地的土山羊，提高其产子率和肉质，缩短其生长周期，并且推广和改变现在农村零星养殖山羊且主要采取放养采食产量和效益低的现状，研发配制高效且营养得均衡的全价饲料，建立万头羊场并成功帮助农民扩繁，后期建立屠宰厂，进行精细分割，打造一个全新的高档羊肉品牌，做到肉味鲜美、货真价实。的确，山东的肉羊一度让多数人汗颜，很多企业以毛皮行业淘汰的狐狸和水貂肉配合鸭肉调制成“羊肉”，以次充好，我们推出带骨羊肉并全程公开养殖和监督屠宰，务必以诚待人，缔造一个本地独有且优质高端值得信赖的肉羊品牌，凭借山东靠近京近沪的区位优势，争取在京沪市场配合我们的蔬菜直营店大展拳脚。肉羊扩繁的同时和临朐的肉鸭企业合作，合作养殖屠宰肉鸭，将来并入到屠宰车间。这样企业就拓展至养殖业，并非贪大求全，而是互补相利，附带肉羊、肉鸭饲养产生的粪便是生产高档有机肥的理想原材，达到一定规模后，上马一个有机肥生产线，将产出的有机肥一部分反哺到我们自己的蔬菜基地和水果基地中，另外一部分销往市场，形成一个循环产业链。如果还有富余精力，整合我们本地的鲟鱼虹鳟鱼养殖资源，目前这个行业也处于一个低迷期，生产高端鲟鱼鱼子酱直接出口欧美和国内高档酒店。涉及水产业，在东营湿地养殖南美白对虾和泥鳅，经销黄河口大闸蟹，除却桔梗之外，再行兴办一个中等规模的酱菜加工厂，经销和加工本地的灵芝、萝卜、辣白菜，蓄存泥鳅和黄鳝出口韩国，在涉足肉鸭行业的同时也初步涉足大雁养殖业，并提取雁血SOD成分与国内高档保健品公司深度合作。我们的蔬菜和水果项目也涉及育苗和种苗销售。如此一来，形成一个集蔬菜、水果、中草药、畜牧业、水产、饲料、肥料为一体，集生产、养殖、深加工、出口为一体的综合性强势农产品企业，缔造一条强大的农业产业链，具有很强的抵御风险和获取利润的能力。执行此计划也将惠及周边三大城市20多个行政村和近万名农村富余劳动力，在与本地政府的接洽中，会获得大力支持和赞誉，从而形成良好的正面形象和社会效益。形成天时地利人和的多方共赢局面。
因此，这是我融资的原因，我心中有一个宏大的农业产业链，我已做到心中有数，需要找到良好的有信誉的合作伙伴一起推进，如果你有意，可以联系我，我们进行深度探讨交换意见。 |
| 经济效益预测： |
这个行业的规划的横向是相辅相成，逐步完善的，如果要梳理出一个先后次序，那么首先应该而且必须做的是反季节蔬菜基地，其次是桔梗加工出口，再次是肉羊养殖基地和屠宰分割，这是三大次序，蔬菜和桔梗出口可同步进行不相冲突，然后是肉羊产业。而有机水果、育苗、中草药加工和销售、有机肥、肉鸭，其他优势农产品出口居其次，合适的时机可以逐步完善，从而使企业不仅强大而且全面。
下面说说选址的原因，为什么要选在山东淄博以及青岛地区？为什么能便捷辐射京沪市场？为什么要面向出口，它具有何种优势？关于基地地理位置规划及优势总结：
地理优势：山东是我国蔬菜第一大省，也是农业产值和出口第一大省，包括肉类在内，是大棚蔬菜的发源地，蔬菜科技位于国家发展的前沿。可以说，很多新品种的开发和国外新奇品种都是由山东开发和引进的。另外，山东地理位置优越，沿海而且毗邻京沪，农产品在北京和上海市场的居于重要地位，而且山东出口业历来发达，作为沿海省份，濒临日韩，许多农产品出口韩国、日本乃至欧美市场，是我国农产品出口的最大省份和港口集散基地。
山东毗邻韩国、日本，尤其是韩国，由于只有几小时的船程，历年来，韩国和日本从山东进口大量鲜活水产品和萝卜白菜等大量大宗蔬菜及其腌制品，而且山东也作为我国向欧美出口高端无公害农产品的主要基地承载着重要的出口地位。因此，山东引领着我国蔬菜和其他农产品的生产和出口，其农业科技和规模、产值都具有不可替代的天然优势，是我国农业产值和出口的第一省份。
而淄博作为北方为数不错的富硒基地，且靠近蔬菜之都寿光，具有优越的土地优势和科技支持，是发展农业的理想所在。因此，山东淄博是我认为值得选择的发展生态有机农业的理想基地，当然我们的基地地块不止一个，会扩散到山东省其他周边城市，但是宜以淄博片区作为核心区域，辅以潍坊，青岛。
关于融资方式，我本人比较倾向于债权和借款方式，能提供给您的年收益率在15%之内是我们乐于接受的，当然越低越好，这一点我们会比较将来的合作伙伴以达到最优合作。如果您有股份要求，我方希望合作的前提是我方控股，当然，您的持股要求越低，我们愿意提供的收益率越大，我是个重情义的人，虽然是商业合作，我希望能给您更多的回报，我会做到饮水思源，自不用说，商业不懂得分享，自然做不大，我希望在企业顺利发展的前提下我能尽我所能回报我们最值得信赖的朋友，我是要做事的人，首先不会追求自我享受，我希望做到专款专用而不谋私利，这不是一句空话，我会践行。具体怎样的合作方式，我们可以进一步共同探讨。
最后一点也是你们最关心的，这个项目的投资收益的具体情况，蔬菜基地我们做的是高端的反季节有机蔬菜种植，1000亩核心基地可建设蔬菜大棚310个左右，每个的建设成本在8万元左右，其投资金额大约为2480万元，土地租金每亩每年最低压缩至960元，共计每年在96万元，付一年最少押一年作为押金，共计192万元，蔬菜种苗，水源，有机肥，人工支出，大约启动千亩蔬菜基地的资金在2972万元左右。蔬菜大棚基地收益较为理想，我们大规模工厂化种植，最迟2.5年可完全收回成本，每个大棚每年实现产值9万元，之后每年总产值在2790万元左右，效益优质，说句丑话，即便没有接下来的3000亩和一万亩的发展以及网络、实体店物流体系，凭借我的蔬菜从业经验，这一千亩基地只销本地也可以在四年之内还清投资公司的所有贷款，这个我有充足的信心，因此我敢于在缔造蔬菜品牌的一步一步上付出我自己的精力。千亩只是千里之跬步，至于网络体系、实体店、物流布局，创造品牌都是一步一步的走出来的，我对迈好这一第一步有我的信心，因此才敢于畅想下面的纵向计划。我希望在这一方面能有惊世骇俗的发展，完成一个当代农业行业的新里程碑。有赖于各位的理解。下面的两个横向计划我也做如下分析：
建设一个先进的桔梗加工厂投资在800-1200万元之间，按照市场行情和出口额度，在3年之内可完全收回成本，预计年出口额度可以在1.2亿元左右。而且可逐渐加大市场占有份额，不客气的说，我们要占据当地出口韩国桔梗的75%左右，而且也涉及到内蒙产区，成为国内出口韩国桔梗的第一企业，这个有赖于贵方的支持，不是不可及的理想，此行业是我们本地的优势产业，因此也具有一定的信心。
要想达到屠宰规模，建立一个精细化高品质羊肉分割加工厂，需要带动农民扩繁养殖优质肉羊品种，其核心必须建设8000至1万头种羊基地的规模，建设一个万头羊场需要占地60亩左右，需要建设标准化羊舍12栋，算上屠宰分割加工厂，其总资金需求额度在2800万左右，其效益周期较前两项来说相对缓慢些，但是也相对稳定，肉羊的销售不是问题，何况我们是潜心做的优质产品，宣传方面也要舍得给予投入，大约5年收回投资成本，收益方面，计入回收农户肉羊、交易和屠宰分割之后的品牌销售其年综合利润在1200万元左右。 |
| 还款保障措施： |
就这个项目而言，我提出的只是对千亩蔬菜基地的融资是必选项，也就是最低融资金额2972万元，但是我也认为这是对很多投资公司参与我的项目的最好的契机。给我投资，是我的机遇，也是你的机遇。我的难点直言不讳就是起步，现在我手持不足100万的资金要做3000万的事情，很多人觉得这种以小博大是妄想。但是我也直言不讳的说，这只是起点，只能说这么想的人是竖子不足与谋的懦夫！把有理想和真正头脑深远的人的气魄诬为妄想，这种人只能说是无知和浅薄，因此过着无法进取的生活，在他们看来什么都是不可能，自己只能平庸而且还对别人大加评价和指导，借以显示自己的高明，其实是掩饰自己的胆小为自己将一事无成的人生找个台阶。如果是持有这个想法的人，我也只能说我鄙视这种自己没有想法也漠视他人拥有天才创意并且自以为是的可悲者，自己一事无成，生活没有指望，一眼看到头，还想对别人横加指责，我鄙视这种不思进取而且自以为是的人并且对我的项目有充分的信心和作出努力把它化为现实的决心以及毅力，我早就做好了这个准备，这将是我的成功和你的成功的起点。如果做好了1000亩的基地后将不是我希望遇到投资公司而是投资公司恳请我接受他们的投资，届时我将有很多选择，现在我可能只能面对风投和天使投资，以后我有实力了，基地发展的像模像样我可能直接接受银行贷款，银行也会很乐于积极与我合作，而且会有更多的品牌大型投资公司要求于我合作，到时候不是投资公司挑我，会是我挑投资公司或选择银行，所以，现阶段也是贵方的一个契机，我是重情义的人，我的事业得意起步蓬勃发展，以后我们发展到3000亩需要亿元投资，到一万亩布局需要3.5亿元投资，发展全国直营店和物流中心需要百亿元投资，如果你是第一步扶持我的人，那么我宁可吃一些亏也会回报最初把我拉起来的人，因为钱是赚不完的，但是朋友却是一生的。所以，亲爱的朋友，合作是双向的，我希望我把握到机会，我也希望你把握到机会，若有朝一日我成为如京东、腾讯、百度一样给予中国互联网深远影响的公司一样成为中国农业举足轻重的领军企业，那么我成功之日也是贵公司得意之时，我相信我们可以一起信赖这将是必然的结局。
这是大体的效益分析和我的想法，如果您有意与我合作，我们再深度进行探讨，无论是项目还是投资收益分析，都可以再深度交换意见，我的电话是18605339856，13370690981，电子邮箱：zkmbj@126.com，QQ号码是：562651961，我是真诚的，也是认真的，真实、诚信，欢迎洽谈合作！我以真心换真心，用我的汗水，换取你的信任，也请您奉上一颗真诚之心，我们一起精诚合作，共襄大业！ |
| 已具备条件： |
技术人员、方向、土地意向 |
| 项目简介： |
建成后年产值可达300亿元的大型农业项目诚意融资
如果你是一家真正的投资公司或投资人（我这么说是据我所知有很多投资公司，尤其是在京的投资公司，打着为企业融资的幌子欺骗钱财，我想我不会因此被蛊惑，我能对自己和项目的真实性负责，也希望遇到真正的合作伙伴），那么我可以自信的认为，在这个各行业完善经济大环境不景气的情况下，你看到的，我酝酿出的这个计划或许是神来之笔，或许是是一个惊世骇俗的计划，可以在一个大领域大洗牌，创造出一个了不起的新领域和一个如腾讯百度般在新农业领域冉冉升起的巨人。我想每个创业者或许基于自己的灵感，有的好的灵感都会热血沸腾，如今我国诸多行业不景气，或许，这时你近期和很久以来看到的最杰出的创业想法，我希望将它变成完美的现实。
近年来，随着经济的发展，人民生活水平日益提高，大家对食品的安全和“如何吃的健康营养”这两个问题越来越重视，安全和健康已成为大家对食品的主要诉求。曾几何时，“绿色”“有机”“无公害”“天然”“生态”和“富硒”这些围绕着食品安全和健康的关键词已经渐渐成为热门，为大家了解和熟知。绿色食品、有机食品、富硒食品已经渐渐被大家所推崇和接受。这反映了大家对食品安全和生活品质的日益重视，而随着工业市场的渐渐饱和，我认为现在农业已成为当今最具潜力和前景的行业，尤其是有机农业、无公害农业和绿色生态循环农业展现出很大的发展前景和市场空间。据悉新农业的盈利水平已经大大超过房地产，当然，笔者认为，房地产是一个逐渐走向萎缩的传统行业，与作为即将燃起新兴商机的新农业不可同日而语，而互联网已经成熟百度腾讯等寡头业已完成布局形成垄断，新农业的前途是广泛而值得期待的，这恐怕是商界最后的还未染指处女地。
因此笔者想筹建一家综合性大型农业发展有限公司，我把这个企业规划分为了纵向和横向发展两支，重点在于纵向，首先我略述一下横向，我成立这家生态农业发展有限公司的初衷是进行以下几个项目，1.绿色有机蔬菜种植和销售产业布局、2.中草药种植加工和出口、3.优良肉羊品种改良扩繁和建立肉羊加工厂，打造一个全新可信任的肉羊品牌、4.有机水果大面积种植、5.水产品、生态农业开发和优质地域性品牌农产品的加工和出口，6.开发有机生态观光农业，并结合现代网络经济和物流产业，打造产供销一条龙，形成一条完整的农业产业链。在供应以京沪为主体的国内市场的前提下，以山东毗邻韩国和日本以及作为沿海发达出口省份的区位优势，向日韩欧美等国家地区出口符合国际有机水准的高品质农产品，这是我规划的企业横向发展的规划，旨在发展到一定程度之后发展成为综合性的农业产业链，纵向是我今天的主旨，就是蔬菜产业链，建立一个综合性大型农业产业链，我公司的主旨是立足于蔬菜行业，并且将它做成全国的龙头，其中灌注了我的很多新理念，我主要分为四期，一期是起步阶段，首先打造一个仅一千亩的农业产业园，这个阶段是做好产品，形成地域性优势，根据我以往的蔬菜行业从业经验，可以顺利的达到供不应求，产销不成问题，在此之后，二期发展至3000亩的规模并建设蔬菜育苗基地，继续扩大影响力，成为该省的蔬菜行业知名企业，三期扩大至一万亩，加之之前的成功运作，达到影响寿光和其他农业基地的影响力，这时建立我们自己的全国网络营销平台，在北京和上海开设专卖店，我的这个专卖店比较客观，不能像沃尔玛家乐福那么大，那样不现实、浪费资源，也不能像随便路边水果店那样平庸，我觉得如果举例的话就做类似屈臣氏这样的规模，每间店300-800平方，合理布局，以优化的密度覆盖整个城市，拿北京举例，在北京主要小区和商业中心建立80个左右的直营超市，规模不大，但是有鲜明的品牌特征，具有一定的鲜明风格和档次，凸显我们蔬菜的健康和有机种植，以我的经验来看，目前我所接触的各年龄段的朋友，尤其是30-50岁左右的朋友，他们对现在的蔬菜瓜果多存在不放心的态度，担心其农药残留和种植方式是否用由化肥催生，当然中国的人口你不能要求他们全部到品牌蔬菜连锁店消费，但是以我的经验，存有这种目的和想法的消费者不低于15%，何况我们的品牌蔬菜并不是价格脱离群众的，我们的品牌蔬菜是在确保质量和安全可追溯的前提下价格稍高于菜市场或超市的普通蔬菜，是在一种平价的姿态，只要有15%的消费者购买和认可我们的蔬菜，我想放在全国就有百亿的市场！15%，我想这是很容易实现的，只要产品优秀，打造出鲜明的品牌，而且随着现代社会的发展，老龄化，当70、80后成为社会主流，这一个蔬菜产业可能不低于40%的占有率，那么会成为一个相当庞大和值得自豪的企业！因此，在搭建了全国网络平台和实体店和前提下，我们的万亩山东蔬菜基地就有了影响其他蔬菜基地的能力，我们可以推广统一的技术，要求其他基地和农户按照我们的要求统一水肥，统一规格种植分拣，然后将其推广到全国，我的理念是蔬菜品牌化，把中国几千年的自给自足还有地域性的东西品牌化，然后保证质量，建立可追溯源头，这样让全国的客户吃的放心，品牌化、放心化，然后网络化，建立全国的网络平台，结合实体店覆盖，然后打造自己的农业物流体系，送货上门，采用会员制，搭配好各种营养配比的蔬菜，洗净装箱，由本公司定期或按照客户要求及时送到客户家中，建立好源头追溯和小区责任人机制，譬如客户晚上下单，那么明早就能收到新鲜的蔬菜，譬如上午九点在上班时间完成下单，下午五点下班后就会收到您用于晚餐的当天采摘的新鲜蔬菜，我们企业主打的是反季节的冬令春令蔬菜，在达到一定规模之后，譬如我们山东的基地覆盖京沪市场，我们可以进行四期，即全国布局，可以建立华南基地，譬如在江西福建或广东，华南种植和物流分拣体系，西南基地，华中基地，西北基地，东北基地和疆藏基地，如此以来，覆盖全国，形成一个强大的农业企业，我很欣赏那句话，如双汇所言，开创中国蔬菜品牌！ |
2012
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